「我開車開了三十幾年了，車子輪胎有沒有氣，我看一眼就知道了，連測量都不用」。丁董事長在過去工作中累積了十分豐富的經驗，即便自己並無汽修與機械的背景，卻對車子十分瞭若指掌。而丁董事長也發現，在技術不斷創新下，許多新型的車輛皆已數位化，僅需透過電腦，便可更快速追蹤車輛與司機狀況。決定導入「數位大餅」，也是希望透過數位化管理、雲端備份資料，可以大幅省去搜集大餅、整理大餅紙的人力與時間成本，同時也可以避免因為司機忘記更換大餅紙而受罰。雖然現在新型大車都已有標配「數位式行車記錄器」，但仍需透過人力插拔USB讀取資料並向司機一一收集資料，過程十分耗時與費

過去「太豐」曾轉手過多個經營者，丁董事長是帶領「太豐」最久的經營者，我好奇的詢問他，在管理上有什麼獨家「撇步」嗎？丁董事長笑著說：「其實也沒有什麼撇步，也許就是因為我自己是司機出身，所以我會站在司機的角度思考，竭盡所能的幫司機爭取車趟，讓他們過優渥的生活，只要員工願意學習，我們都會教他們，透過經驗的累積便會慢慢上手」。丁董事長用引導代替指令，不僅帶「人」也帶「心」。我想也許就是這份同理心，不僅贏得員工的信任與忠誠，太豐也得以永續成長，在業界中佳評如潮。