走進嘉德混凝土三義廠區，有著寬廣、明亮的辦公室與休息室，混凝土車輛整齊劃一的停放在專屬車庫，打破傳統對混凝土業工作場所的印象。嘉德混凝土共有三個廠區分別設立在苗栗的三義、大湖、三灣，各廠皆有個別獨立的經營管理模式，而其中有一個共同點便是—導入「車隊管理系統」。

苗栗三義廠的賴柊源總經理說：「早期車輛的調派必須透過無線電與監視系統，需要投入較多人力與時間；導入車隊管理系統後，僅需透過遠端系統畫面便能快速地掌握車輛位置與調派，讓司機聚焦、專注於主要工作，不僅大幅降低時間、人力成本，也大幅提升工作效率與營運生產力。」

賴總經理認為導入「數位大餅」也是如此，車輛購買時雖然已有配備傳統型大餅，但大餅紙張需由司機自行定期更換、管理者一一向司機收集保管，過程不僅麻煩，且容易發生忘記更換大餅紙張或是保管上的疏失。曾經一次調派備用車輛時，就因車上無備用大餅紙張，遭稽查人員攔查開罰九千元。安裝「數位大餅」後，司機不必再擔心因未更換大餅紙而受罰，且大餅資料雲端保存一年，管理者可透過系統即時調閱。

「讓工作管理變得更便利、簡單，司機更專注於主要的工作」，是嘉德混凝土的管理秘方。此次訪問嘉德混凝土，衛星犬學習到不同企業的管理方式，而我們也透過與各行業企業主的交流，累積能量，為各行業提供最新的科技運用產品，及更完整的解決方案。